杨明军董事长做重要讲
会议首先听取了亚太地产张海慧总经理关于近月来工程进展和开盘销售情况的汇报，听取了亚太地产总顾问、党支部书记程干亮关于开展廉政法制教育专题讲座、开展工程质量大检查情况的汇报；听取了滁州地产总经理陈良桂关于国兴翡翠湾项目开发资质报建、楼盘开工进展、市场销售调查以及售楼处工程建设等情况的汇报。会议还就当前急办工作进行了沟通交流。国兴地产副董事长葛薇对国兴地产总部和两个子公司当前重点工作进行布置、提出要求。
最后，杨明军董事长做了重要讲话。他指出：国兴房地产发展公司总部是各子公司的总指挥部，总部的主要领导要站得高、看得远、控得住：一要加强顶层设计，强化层级管理。要抓紧建立和完善顶层机构设置，尽快形成集团化运作，层级化、流程化管理。二要抓好制度建设，形成管理体系。制度是企业的软实力，规范的制度建设，是集团房地产业发展的重要保证，要把制度体系建设当作重要工作抓紧、抓好、抓到位。三要创新k8凯发的文化，打造核心竞争力。要学习碧桂园等大型地产企业的先进理念和成功经验，深入探索国兴k8凯发的文化优势，做新、做好、做实国兴的k8凯发的文化，全力打造核心竞争力。四要深入工程现场，指导解决问题。两级公司部门经理，要深入一线，听取汇报、了解情况、解决问题。总部经理要对子公司情况了如指掌，子公司经理要对工程现场情况了如指掌，要善于及时发现和解决问题。五要盯住工程计划，狠抓工程进度。要以狠抓工程质量为重点，敢于吃苦，练好内功，强化责任，形成倒逼机制，把控关键节点，持续推进工程进度。六要加大销售力度，凸显销售业绩。要抓住一切有利时机，把利好政策用足，把营销手段用活，注重过程管理，凸显销售业绩。
国兴集团综合部
