2018-07-09
7月7日，国兴集团2018年上半年度工作会议在郎溪亚太喜宴楼隆重举行。会议全面回顾总结了集团上半年各项管理工作，安排部署了下半年的工作计划并再次重申全年度销售指标20亿元，明年跨入中国房地产200强行列；与此同时，会议分小组进行了专业课题交流、研讨与成果汇报。集团董事长杨明军、总经理邱永来、副总经理杨明忠、副总经理盛永辉、国兴集团总部各职能部门负责人、集团所属项目公司总经理、副总经理以及相关部门经理等50余人参加。
总部与各项目：经营汇报
本次会议从上半年度销售指标与新项目工程推进情况、下半年度工作目标与管理计划等两方面展开。2018年上半年，国兴集团在战略发展上新增亚太府和君悦华府两个项目，集团总部与项目公司紧密协作、产品标准化持续推进执行。2018年上半年，国兴集团紧抓机遇，多管齐下，房源去化取得显著成绩。截止6月30日，郎溪亚太地产分公司已超额完成全年既定销售目标；滁州分公司上半年新推项目去化率达到90%以上；集团各项目房产公司上半年完成总销售额7.27亿元，工程建设完成计划开工面积的94.4%。
经营汇报与交流发言
在各项目与集团总部的经营汇报环节，集团总部总经办、工管中心、营销投资中心、成本招采中心、财务管理中心、人事行政中心和各项目公司负责人等十位发言代表围绕上半年工作及下半年重点任务目标，分别作汇报发言。
邱永来（总经理）
《为国兴集团的持续健康发展而努力奋斗》
杨明忠（副总经理）
《追求卓越，打造学习型公司》
盛永辉（运营总监）
《凝心聚力 再展新篇章》
刘锋（工管中心）
《严控节点，狠抓执行，建立标准化作业》
李献朗（营销投资中心）
《打破习惯谋求创新，蓄势再出发》
王一博（郎溪公司）
《亚太地产同心协力再创辉煌》
徐捷（滁州公司）
《发挥优势，寻求突破，推进区域深耕》
黄代兵（全椒公司）
《做好新城市新项目推进的榜样》
姚启明（法务中心）
《高质量发展党建、法务工作》
课题小组分组讨论
在课题小组讨论及成果汇报环节，集团总经办三位高管邱永来、杨明忠、盛永辉作为组长，分别就“工程与营销的有效结合”，“提升成本、招采工作效率”，“如何加快新城市新项目落地”三个议题进行分小组讨论。杨明军董事长轮流参与了三个小组的研讨交流，并提出破冰思路和建议。小组研讨会为部门协作和部门联动提供了一次良好的契机，深入融合了各专业条线之间的协同配合。
工程与营销条线正在进行小组研讨
运营中心与人事行政中心、法务中心正在研讨
成本招采中心与财务管理中心正在研讨
杨明军：肯定成绩 持续发展 再创辉煌
国兴集团董事长杨明军对上半年度取得的显著成绩表示肯定，并要求大家为下半年工作找到突破口，更好地完成全年目标任务，为公司持续发展、再创辉煌。
他与大家分享了国兴集团的k8凯发的文化与企业精神，“企业的进步与人的进步同时进行。k8凯发的文化是企业的价值观念、制度模式、品牌理念以及营销方式的文化提升和凝练。”，国兴员工要“认知自己的k8凯发的文化、融入k8凯发的文化，才能更好的高效的开展工作，成就自我。”
他要求各部门负责人要以全面的目光审阅新的市场变局，要向行业内一流开发企业学习，提升项目的开发能力，推进标准化作业；坚定信心，继续乘改革春风，破万里碧浪，扬帆远航，再创辉煌！
国兴集团
2018年7月9日
