2018-11-03
2018年11月3日上午，国兴集团在滁州公司召开11月份月度经营分析会, 对集团10月份工作进行总结分析，安排部署11月份重点工作。集团董事长、总经理、副总经理、各中心总监和各项目公司总经理、常务副总、主要中层干部等相关人员参加了此次会议。
会上，各大中心负责人、各项目公司负责人详细汇报了集团及各项目公司10月份工作完成情况和11月份工作推进计划。各部门汇报结束后，总经理邱永来分别对相关工作进行了点评和总结，并对各部门及项目公司接下来的工作提出了具体工作要求。邱总希望各部门能够使“比、学、赶、帮、超”成为集团的常态化氛围，只有各部门相互协调共进，才能使国兴集团更好地发展壮大。
会议临近尾声，董事长主要从当前国内经济形势与政策方面进行了分析，要求各部门要主动学习政治，把握大势。当前国内经济形势还是以稳为主，国内经济压力较大，在年底前房地产行业应该会有所好转。但是2018年房地产行业总体上的波澜壮阔、风云突变的状况还将成为一种新常态。
最后，董事长针对目前公司的现状，提出了三个问题及四个能力建设的建议。要求各部门要始终保持积极向上和乐观的心态，积极迎接新的挑战！午餐结束后，参会人员来到滁州项目营销中心认真了解销售和开发进展情况。随后，来到了施工现场进行了考察和学习，并在考察结束后进行了合影留念，为此次滁州会议划上了圆满的句号。
