2019-01-14
1月13日下午，国兴集团“2018年度经营分析会暨2019年目标责任书签订仪式”在南京金鹰国际酒店26楼煦园厅隆重召开。此次会议主要目的是认真总结集团2018年经营管理工作，明确2019年经营管理思路、经营目标和重点工作。通过签订2019年目标责任书，进一步增强各项目领导班子及各部门负责人的目标管理意识，落实管理责任，以确保集团2019年战略目标的实现。会议由盛永辉副总经理主持，董事长、集团总经办成员、各中心负责人、经理级员工和各项目公司领导班子成员、各部门负责人等相关人员近50人参加了此次会议。
国兴地产在各项经营指标上，较去年实现了一倍以上的增长速度，亚太府、君悦华府新项目的落地，为地产板块的进一步发展提供了有力支撑。集团提出了2019年新增储备土地3-5块的目标，为企业未来三年战略发展提供基础，力争快速进入中国地产百强行列。年度经营总结会上，各项目公司认真总结了一年来的成绩、不足和提升的方向与目标。集团各大中心负责人通过2018年的工作总结，对2019年工作进行了详细的规划和部署，明确了各自部门的工作重点。共同打造一流标杆地产的各项规范和制度，建立多维度的信息化系统与流程，为企业的进一步做强做大提供充分的保障。集团副总经理盛永辉、杨明忠、高蓉以及董事长特别助理吴建奇、总经理邱永来等领导针对各自分管的领域相继进行总结性发言，并提出了富有建设性的意见和建议。
集团董事长杨明军在听取了以上汇报后作出了重要讲话。首先，他充分肯定了此次会议所取得的成果，看到集团每年取得的快速发展，心中感慨万分。接着，董事长对集团2018年营销、成本、招采、工程、财务、人事等各项工作进行了回顾，并一一点评。对2018年各项目标任务基本完成，表示肯定。董事长希望各条线能够及时找出并解决当前工作中存在的问题，不断提升业务水平，为企业的发展提供保障。展望2019，董事长认为未来两三年房地产行业还将会处于“保量稳价”的状态，伴随着国家金融政策的松绑，房地产行业预计会“稳中略增”，国兴集团将继续深耕三四线城市，做强做实。2019年已经徐徐展开，诺言已下，重在落实，贵在坚持，接下来需要做好三点工作，第一点是做出好的产品和好的服务；第二点是要有好的领导班子；第三点是要有好的管理机制。最后，董事长对在座的各位同仁在2018年的努力和付出表示感谢。祝各位在新的一年里，身体健康、事业有成、阖家幸福、万事如意！
会议结束后，董事长与集团总经理邱永来签订了目标责任书，之后由邱永来总经理代表集团与各项目公司签订了目标责任书。目标责任书签订仪式结束后，大会全体人员进行了合影留念。本次会议的成功召开，无疑为国兴集团2019年的各项工作确立了目标，明确了工作任务、经营指标和发展方向，为2019年各部门、各项目完成全年各项目标任务奠定了良好的基础。
