杨明军董事长做重要指示
会议首先先后听取了亚太地产张海慧总经理关于七月份亚太新天地项目和亚太公馆项目工程进展情况以及需总部协调解决问题的汇报；听取了滁州地产总经理陈良桂关于国兴翡翠湾项目五月份主要工作、售楼处工程进展、总包单位标准化工作及项目全面推进准备情况的汇报；听取了国兴地产总裁邱永来关于国兴地产组织架构调整、各项目公司营销指标、开发计划以及楼盘交付开盘节点安排的汇报；国兴地产副董事长葛薇就统筹协调各项目公司协调推进工作，保质保量完成地产总部下达的阶段性任务以及加快推进oa系统上线工作提了要求。
最后，杨明军董事长做了重要指示。他指出：国兴房地产总部要与各项目公司多磨合，多拿出解决问题的办法。一要加快项目推进进度，盯住项目开盘节点。五月份滁州公司进入角色快，工作起色大。推进项目建设靠什么推进？主要靠制度、靠流程、靠系统管理。项目开发工作永远在路上，要一件一件踏踏实实做好，项目专业工作要对口，基础工作要做实，项目公司每项工作做好了，可以裂变为城市公司。二是项目总经理要高标准、严要求，抓好各项工作落实。项目总经理今后汇报工作，要做到：情况熟悉，数据清楚，如数家珍；平时要在全面掌握项目情况上下大功夫、真功夫；上了国兴的船，就要当好国兴项目公司掌舵人；工作作风要下沉，要注重抓细节；总部决定下达项目公司的任务要不折不扣执行！三是总部各业务部门要精通业务、加强指导。总部各部门对项目公司肩负指导责任，首先自己要精通业务、会操作、善指导、能培训，要从上到下，形成完整科学的管理链条，业务指导搞成“四不像”的东西可不行！要借鉴碧桂园经验，用信息化带来高效率，用高标准精心打造国兴高管人才队伍。
国兴集团综合部
