2019-02-15
2月15日下午，国兴集团地产2月份月度经营分析会在集团总部会议室圆满召开。集团公司董事长、总经理、副总经理、各中心总监以及各项目公司总经理、常务副总经理等主要领导参加了此次会议。
会上，集团总部各大中心及各项目公司负责人详细汇报了各自部门及各项目公司1月份工作完成情况和2月份工作推进计划以及当前需要重点协调解决的事项。
副总经理高蓉指出人力行政部门当前的重点工作是：一、加强人才的引进以及集团人才梯队的建设，为公司的发展做好充分的人才储备；二、对财务和人力行政等部门的岗位职责进行梳理；三、对集团绩效管理制度进行优化，并把绩效制度落到实处；四、对集团微信新闻的宣传工作进行调整，同时成立微信新闻宣传小组，提高宣传的整体水平，进一步加强k8凯发的文化的建设。
副总经理杨明忠发言指出:一、成本招采工作方面，编制各项目公司的招采计划，编制亚太府和全椒项目的招标文件，提前做好招采的准备工作；二、财务工作方面，编制各项目资金支付计划，拓宽融资渠道，为企业的持续发展提供资金支持；三、营销工作方面，全椒公司需加强分销以及与代理公司的合作，以改善营销现状。
总经理邱永来对相关工作进行了点评和总结，并对各业务条线及项目公司接下来的工作提出了具体要求：一、各项目公司要尽快组织对年度经营计划书的学习，管理人员要熟悉各节点目标，按照目标制定工作计划；二、各项目公司要组织总包分包单位召开复工会议、下达工作计划，使各项目尽快进入正常生产轨道；三、亚太府未达到销售节点的楼栋抓紧施工，北大门尽快出立面效果，以促进销售；四、翡翠湾项目，集团工管、成本部门应与各项目公司协同工作，全面梳理各分部分项工作，编制进度计划。
最后，杨明军董事长作了重要讲话：虽然当前经济形势严峻，房地产下行压力也在进一步增大，大家也要以只争朝夕、虚心务实的精神迎接各种挑战。当前阶段有两项工作必须长抓不懈：一是春节期间的销售，营销投资中心需加大对各项目的支持力度，加强对各项目的营销把控，特别是全椒项目要全力以赴，攻坚克难，打开营销局面；二是工管设计中心必须加强对工程进度的管控，必须要有决心、有勇气把国兴产品的质量锻造出来。国兴集团要想在行业内取得更大的知名度和更大的发展空间，就必须坚持不懈地把公司的管理制度和工作流程进行梳理和优化。各大中心负责人应围绕各自条线业务，尽快进入常态化工作状态，查漏补缺，找出问题并解决问题，加强制度和流程建设，为国兴事业发展再上新台阶而奋斗！
