2019-02-16
2019年2月16日，国兴集团高管管理工作研讨会暨培训会在总部会议室隆重召开。董事长、总经办、各中心总监以及各项目公司高管均参加了此次会议。
本次会议，是在中国经济面临着对行业洗牌，行业模式将迎来时代变革的背景下，国兴集团向内找不足，从管理上抓突破，推进企业持续稳定发展的关键时期，召开的一次重要会议。
会议首先紧紧围绕项目规划设计、成本招采、工程管理等几个方面着力讨论，从战略上研究公司定位，在战术上规划公司未来。高管之间开诚布公，思想碰撞，激烈讨论，直面问题和困难，打破固有的思维模式，集思广益，凝聚力量，重建管理思维。
接着，由集团副总经理盛永辉从“项目总的类型”、“项目总胜任力能力要求”和“项目总如何更好地推进项目工作”等三大方面详细阐述了项目总能力的具体提升方向。集团副总经理杨明忠、高蓉相继发言，从自身角度详细阐述了对高层管理者能力提升的建议。总经理邱永来倡导大家能够通过“经济学价值规律”和“运用内外因辩证关系原理”来分析和认识当前公司运行和管理状况，从而进一步推动企业发展。
最后，董事长发表重要讲话：他充分肯定了此次会议的成果，深情回顾了国兴集团自涉足房地产行业以来所遇到过的各种挫折与挑战，借此鼓舞大家要具有永葆激情，迎难而上、锲而不舍的精神。并与大家分享了几点体会:一、高管应具有极大的职业抱负，要有担当、有理想、有使命、知荣辱；二、要树立正确的价值观，构建自己的价值体系；三、项目总的基本素质要求：要具备项目开发专业能力；统筹规划能力；工作要有激情；做人要有原则；要结合不同的专业，持续打造学习型团队。
董事长希望此次会议作为国兴集团的新年新开局，项目总要把任务、思想、观念落实到具体工作中，尽心尽力去完成2019年集团部署的各项任务，希望每一个国兴人都能拥有一个值得回忆的、有价值的2019年。
